“现在智能硬件领域应该说是软件和硬件的结合。从2014年开始，这个领域发展速度比较快，未来可能会更快。这个领域的特点是创业者比较多，投入也比较多，但是牺牲的、死亡的、淘汰的更多。清华科技园倡导竞争促成长，结合社会大环境，创业者面临的是非常惨烈的竞斗。”启迪控股党委书记兼副董事长李志强近日在启迪之星第二届智能硬件嘉年华暨2018启迪之星最具潜力智能硬件发布会上说。

        在本次嘉年华活动上，10家企业摘得最具潜力奖，3家企业通过路演进行了成果展示，同时还发布了“启迪之星智能硬件孵育体系”，旨在为智能硬件企业打造全链条一站式垂直创新服务和行业解决方案平台。启迪控股副总裁、启迪之星董事长张金生说：“启迪之星嘉年华就是搭建一个平台，让更多创业者能够在平台上成长得更好，让创业企业能够更好地展现出价值与发展潜力。”

        硬件产品从创意到研发的过程，是非常复杂的一件事情。怎么在研发过程中绕过一些弯路呢？启迪创慧源相关负责人李树刚认为，在研发硬件产品的过程中，需要避免“十大坑”，分别是：供应链、原材料、工艺的控制能力不够、错把产品原型当批量生产；把硬件修补当成软件修补、硬件设计没有想好、发货后成品修补困难；各个环节都自己做；当产品卖点互相冲突时，无法作出取舍，平衡不了硬件矛盾；在产品销售管理方面，市场预估不准，不知如何发货，造成产品断货或者积压；没有管理好库存；没有严控供应商质量；不懂硬件的人做硬件；以为找到代工厂就万事大吉；忽视硬件里面的软件开发。

        供应链管理是很多创业者困惑的问题。对此，富士康北京厂区厂长蒋燚表示，产品的生命周期一般分为两个阶段：一个是量试阶段，另一个是量产阶段。很多创业企业直接跳到生产前的阶段，所以会导致很多产品没法大批量生产上市。供应链核心的管理是产销平衡。生产均衡的部分管理非常重要，接下来是库存安全，再接下来就是销售的调整能够得到迅速地处理等。通过满足产销平衡，来达到供应链的有效管理，降低成本和提高效率水平，这是整个供应链简单的逻辑和管理的模式。

来源：人民邮电报